2、要記住，你身邊的人，都是你的伙伴，而不是什么下級(jí)、部下、部屬！
3、星巴克證明了一個(gè)以心靈為導(dǎo)向，以自然為靈魂的公司可以成就一個(gè)非凡的品牌。這個(gè)品牌的背后的哲理是，在保證股東們獲得長(zhǎng)久的盈利時(shí)，不必犧牲員工的價(jià)值。作為一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，需要的是平衡這種關(guān)系，不僅僅是保護(hù)自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)免受各種欺凌，而是整個(gè)公司在這樣的文化氛圍下共同走向輝煌。
4、要真誠(chéng)、善良的與人相處，要使自己的辦公室變成周邊部門聚會(huì)的場(chǎng)所，交流會(huì)使財(cái)務(wù)人獲得數(shù)據(jù)所無(wú)法提供的信息和靈感。
5、員工激勵(lì)是CEO時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵崗位不僅僅是人力資源總監(jiān)，更是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)之一。在現(xiàn)有的社保體系之外，如何給員工提供更加優(yōu)厚的商業(yè)保險(xiǎn)，如何讓每一個(gè)員工都擁有公司的期權(quán)，如何讓兼職人員獲得公司的期權(quán)。如果你的基層員工所擁有的尊重和其他公司的高級(jí)管理層同樣的待遇，你的公司怎么會(huì)不優(yōu)秀呢？
6、遇到經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，通過(guò)減員提升利潤(rùn)，獲得穩(wěn)定市值的公司，不會(huì)成就偉大的使命，因?yàn)樗嬖诘赖氯焙�，企業(yè)會(huì)時(shí)刻處在人心惶惶的恐懼與不安之中。勞資雙方絕非零和游戲，善待自己的員工不一定會(huì)增加運(yùn)行成本，由于員工的流失率低，長(zhǎng)久的看，不但降低了人力資源的成本，還保留了員工與客戶的粘性，牢牢的控制了這種強(qiáng)關(guān)系。員工由于受到了禮遇，會(huì)投入自己的情感，會(huì)自覺(jué)的與公司同患難、共發(fā)展，如此背景下，企業(yè)怎會(huì)用高昂的人力成本困住呢？如此，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候，會(huì)有很多同樣實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人圍繞在你身邊，這才是成功。你自己在家里默默的數(shù)錢，而員工還在為衣食住行發(fā)愁，你怎么會(huì)是成功的呢？
7、一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人，能聽(tīng)從自己內(nèi)心的召喚，不會(huì)輕易被否定的意見(jiàn)打倒。一切可貴的時(shí)間，都在思考、下基層、旅行、冥想中度過(guò)。他不一定是信仰的追隨者，但一定是使命的馬前卒！如果你把心交給了每一個(gè)數(shù)字，交給了每一個(gè)合作的伙伴，你所獲得的回報(bào)會(huì)少嗎？如果能一個(gè)數(shù)字一個(gè)數(shù)字的保持自己的初心，那么就會(huì)影響并帶出一批未來(lái)的好會(huì)計(jì)。
8、在很多人打乒乓球的時(shí)候，你要是想連續(xù)的打下去，就只有把別的對(duì)手一個(gè)個(gè)的淘汰，否則你只能坐在一邊看別人打，直到你有機(jī)會(huì)再次接拍，仍然是如此的循環(huán)，所以只有擊敗對(duì)手才能長(zhǎng)久的打下去。職場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)，也是如此。
9、在工作中，財(cái)務(wù)人會(huì)遇到很假、很能裝的人，平時(shí)從他們的言談舉止中能流露出那種虛偽，做事時(shí)能看到他們無(wú)風(fēng)三尺浪，有風(fēng)浪滔天的狀態(tài)。要學(xué)會(huì)與他們相處，謹(jǐn)言慎行、保持童真是對(duì)付他們的最好的辦法，有時(shí)戳穿他們是為了維護(hù)財(cái)務(wù)人的尊嚴(yán)。
10、漸悟是條痛苦的路，一旦陽(yáng)光照亮你，自己越過(guò)了心中不可逾越的難關(guān)時(shí)，未來(lái)的坎坷就變得無(wú)足輕重了。所以，財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)隱忍，要與職業(yè)生涯中的任何問(wèn)題死磕，必有通關(guān)的那一刻等著你。不要退卻，這是成功必須走的路，就是堅(jiān)持。所以，要把胸襟放大，要把基礎(chǔ)打牢，如同海綿吸水一樣吸收各種知識(shí)與信息，不要害怕犯錯(cuò)誤，那也是進(jìn)步的風(fēng)景。如果有機(jī)會(huì)領(lǐng)跑，不要放棄，那是你的職業(yè)轉(zhuǎn)擇點(diǎn)。有老師點(diǎn)撥，一定要珍惜，因?yàn)槟愕撵`感是不夠的。
11、財(cái)務(wù)人要記住自己的使命，贏！
12、如果有機(jī)會(huì)從頭做一家公司的會(huì)計(jì)，那就去做吧，不要懷疑自己行不行，這個(gè)公司的每一個(gè)困難都是他們精心為你設(shè)計(jì)的路標(biāo)。你將是這個(gè)公司的開(kāi)山會(huì)計(jì)。
13、要保持閱讀的習(xí)慣，要學(xué)會(huì)境隨心轉(zhuǎn)，逐步的遠(yuǎn)離心隨境轉(zhuǎn)的藩籬。財(cái)務(wù)人，距離利益太近了，如果不能超越金錢帶來(lái)的欲望，將會(huì)使自己、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)蒙受損失。
14、對(duì)待單據(jù)，財(cái)務(wù)人要有對(duì)咖啡與紅酒一樣的感覺(jué)，研究單據(jù)的出處、性質(zhì)、影響，這個(gè)過(guò)程仿佛在研究咖啡與紅酒的出處、栽種的農(nóng)場(chǎng)、年份及收成。通過(guò)這種類似鑒賞的過(guò)程，財(cái)務(wù)人培養(yǎng)出標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)懷疑與否定的潛意識(shí)。
15、發(fā)掘企業(yè)的全部?jī)r(jià)值，絕不是發(fā)掘數(shù)字本身，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，很多數(shù)據(jù)已經(jīng)折舊、損耗掉了。真正的價(jià)值，在企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，精良的工藝，訓(xùn)練有素的員工。
16、許多人忘記了第一次領(lǐng)取薪金時(shí)的感覺(jué)與感受，如果你還年輕，請(qǐng)你一定要珍惜這個(gè)第一次獨(dú)立獲得供養(yǎng)自己生命的資源。
17、經(jīng)常聽(tīng)到會(huì)計(jì)人說(shuō)自己沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)展，這恰恰暴露了自己從未抓住過(guò)機(jī)會(huì)的真實(shí)情況。其實(shí)，機(jī)會(huì)每天都在，你處理的每一個(gè)單據(jù)，都是與人交流的機(jī)會(huì)，從對(duì)答中你會(huì)獲得單據(jù)以外的大量信息。對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的糾纏，都會(huì)讓你提升自己對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)。機(jī)會(huì)，每天都存在，抓不住是你自己的責(zé)任，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)不給機(jī)會(huì)。
18、CFO經(jīng)常會(huì)遇到各種投資邀請(qǐng)，有一種情況要小心，有些項(xiàng)目在自己的朋友圈里沒(méi)有得到認(rèn)可，或者說(shuō)沒(méi)有在自己的朋友圈融到資金，然后到你這里來(lái)融資，這種情況要格外的小心論證，不能盲目的向老板建議。
19、資產(chǎn)拍賣的幾個(gè)細(xì)節(jié)：拍賣公司的文件，不能證明資產(chǎn)的權(quán)屬，無(wú)法確定資產(chǎn)是否有瑕疵；拍賣結(jié)算環(huán)節(jié)，資金流應(yīng)該從拍賣公司周轉(zhuǎn)，不能省略該步驟，想IPO的更要注意該細(xì)節(jié)；拍賣有銷贓與避稅的功能；若做IPO，選擇拍賣公司時(shí)須找證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的。
20、如果遇到一家不錯(cuò)的公司，給你股份，你對(duì)這個(gè)公司的事業(yè)有非常濃厚的興趣，那就去吧。
21、如果遇見(jiàn)一個(gè)游歷過(guò)很多地方，讀過(guò)很多書的人，請(qǐng)停下來(lái)，幫他沏一杯茶，然后傾聽(tīng)他講訴各種故事。如果這個(gè)人是財(cái)務(wù)人，必定會(huì)有很多與眾不同的履歷，堅(jiān)持聽(tīng)下去，會(huì)有不錯(cuò)的收獲。
22、會(huì)計(jì)是對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的職業(yè)，不是對(duì)過(guò)去負(fù)責(zé)的職業(yè)。
23、在充滿競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)里，財(cái)務(wù)人要脫穎而出非常的困難，如果不能做出別人無(wú)法或不能做出的事來(lái)，看到人所未見(jiàn)的機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)，那想出類拔萃真的很困難。
24、和大企業(yè)打交道要注意，不給提供發(fā)票是無(wú)法收款的，他們的政策是：發(fā)票到后付款、發(fā)票到后幾個(gè)月付款等。如果出現(xiàn)往來(lái)賬中有預(yù)收大企業(yè)貨款的，須謹(jǐn)慎核對(duì)，輕易不會(huì)出現(xiàn)大企業(yè)提前付款的情況的，但特殊情況除外。
25、現(xiàn)金、銀行賬為日記賬，退一步滿足記賬條件的應(yīng)按日記賬的要求入賬，不滿足條件的應(yīng)盡快補(bǔ)充條件及時(shí)入賬。月底統(tǒng)一記賬的情況，不符合內(nèi)控的要求，不符合資金賬盤點(diǎn)的要求，應(yīng)予糾正。
26、應(yīng)收賬款本來(lái)應(yīng)該是資產(chǎn)類賬戶借方余額，出現(xiàn)了貸方余額就變成了預(yù)收客戶的款，預(yù)收賬款這個(gè)賬戶一般小企業(yè)或者是預(yù)收業(yè)務(wù)不是很多的企業(yè)里面不太使用，大多適用于大型企業(yè)或者是產(chǎn)品市場(chǎng)銷售很緊俏，客貨為了取得產(chǎn)品而大多是在訂購(gòu)產(chǎn)品前先匯了款。這種情況下可以使用預(yù)收賬款賬戶。預(yù)收賬款這個(gè)賬戶很明感，是稅務(wù)檢查的重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)有可能將已經(jīng)發(fā)出了商品，并且在收到貨款的情況下仍舊不確認(rèn)收入，而將其反映在了預(yù)收里面，或者不設(shè)置預(yù)收的單位將其反映在應(yīng)收賬款的貸方，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)貸方余額。這些本來(lái)是企業(yè)的收入，但是要是企業(yè)確認(rèn)了收入，就得繳納稅收。
27、在數(shù)據(jù)列表的時(shí)候，找到表中最核心的數(shù)據(jù)，然后以該列數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行降序或升序排列，這樣做的目的是為了便于閱讀者直接按重要性對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理。
28、在從財(cái)務(wù)軟件中輸出賬表時(shí)，經(jīng)常情況下，沒(méi)有余額的數(shù)據(jù)不必列示，然后按照借方余額、貸方余額進(jìn)行分類列示。不能直接把賬簿內(nèi)容直接導(dǎo)出來(lái)，然后發(fā)給閱讀者，這是不負(fù)責(zé)任的做法。
29、為防止一個(gè)客戶用不同的名稱掛賬、多個(gè)客戶用一個(gè)名稱掛賬等情況發(fā)生，增加會(huì)計(jì)科目時(shí)需要經(jīng)過(guò)審核，二級(jí)三級(jí)都是如此，這個(gè)過(guò)程可以按照實(shí)際情況設(shè)計(jì)簡(jiǎn)繁均可以。
30、應(yīng)收賬款的二級(jí)科目最好用與工商局一致的名稱，有的企業(yè)用供應(yīng)商的各種代碼、項(xiàng)目、合同號(hào)、地址、聯(lián)系人等做明細(xì)核算，本身可能是出于保密的需要，但這樣一來(lái)可能會(huì)引起看帳人的注意。
31、做并戶工作，借貸方對(duì)沖，這項(xiàng)工作的核心是證據(jù)鏈要完整，即為什么將名稱不同的客戶予以合并，如果涉及的額度大，還有可能觸發(fā)詢證程序。
32、材料采購(gòu)、在途物資，這兩個(gè)賬戶涉及進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，由于沒(méi)有入庫(kù)而抵稅這個(gè)性質(zhì)是非常嚴(yán)重的。涉及此類業(yè)務(wù)的，如果不能協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門工作的一致性，寧可不做。怎么查？合同、入庫(kù)、發(fā)票認(rèn)證等與正常業(yè)務(wù)不一樣，就有問(wèn)題，不是這兩個(gè)賬戶沒(méi)有余額就是安全的，而是這個(gè)過(guò)程存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。
33、面對(duì)財(cái)務(wù)管理中的任何一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌把握、合理安排，疏解工作重點(diǎn)、步驟、時(shí)序。所謂的不能亂，就是時(shí)間、秩序與結(jié)果不能亂。應(yīng)對(duì)新問(wèn)題要考慮原則、立場(chǎng)、角度的轉(zhuǎn)換，進(jìn)行流程創(chuàng)新，分類實(shí)施各種策略，不能以一個(gè)辦法應(yīng)對(duì)所有問(wèn)題，工作目標(biāo)、對(duì)象、任務(wù)、方法要嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際情況，想辦法破除深層次矛盾問(wèn)題，即使不能解決也要把問(wèn)題在一定的層面暴露出來(lái)。任何一件事情背后都需要政策支持，建立健全倒逼機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制最能有效推動(dòng)問(wèn)題的徹底解決，所以正政策推出要有序，同時(shí)要兼顧各種配套政策的設(shè)計(jì)與落地。
34、財(cái)務(wù)分析的核心是趨勢(shì)分析，根據(jù)各種歷史記錄尋找前進(jìn)的趨勢(shì)，很多時(shí)候機(jī)會(huì)蘊(yùn)含在低谷里，這個(gè)時(shí)候資產(chǎn)的價(jià)值被低估，唱空的資金開(kāi)始逃離，這時(shí)的財(cái)務(wù)人需要格外的冷靜，不要被表面的狀態(tài)迷惑，要觀察結(jié)構(gòu)、制度、文化等多層級(jí)背后的真理。
35、每個(gè)會(huì)計(jì)科目、報(bào)表、制度及流程都有局限性，如果忽視這一點(diǎn)，就會(huì)造成相關(guān)資源的貶值或混亂。財(cái)務(wù)人，要把自己的視野放在這些局限性上，防止因局限而使風(fēng)險(xiǎn)蔓延或擴(kuò)大。
36、最值錢的品牌是口碑，因此財(cái)務(wù)人要從點(diǎn)滴小事上積累自己的信用，一旦人們對(duì)自己產(chǎn)生了信任，就有了在一個(gè)相關(guān)范圍內(nèi)自由行事的空間。如果你的信用基礎(chǔ)不扎實(shí)，就不要急于表現(xiàn)自己，最好安靜的做自己的事，提煉并升華自己。
37、不要養(yǎng)成抄底的習(xí)慣，因?yàn)樽詈笠粋�(gè)抄底動(dòng)作就是被套的開(kāi)始。牛市的上半場(chǎng)抄底沒(méi)有問(wèn)題，但到下半場(chǎng)的時(shí)候抄底，風(fēng)險(xiǎn)就非常巨大。在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時(shí)候，以前的成熟經(jīng)驗(yàn)不能再用了。
38、凡事都有分水嶺，沒(méi)有永遠(yuǎn)上升的市場(chǎng)、人生。上半場(chǎng)可以任性而為，下半場(chǎng)要格外謹(jǐn)慎。財(cái)務(wù)人，不一定能很快的識(shí)別這個(gè)分水嶺，但要有心思搜集各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)跳變就要及時(shí)的通報(bào)，集結(jié)重兵分析數(shù)據(jù)，確認(rèn)分水嶺后，要采用謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)政策來(lái)保護(hù)公司不陷入大的風(fēng)險(xiǎn)中。
39、如果財(cái)務(wù)人隨隨便便、糊里糊涂、張冠李戴的記一筆賬，必然引起混亂，哪怕只有一筆賬這樣的記錄，最終也會(huì)降低你的信用，沒(méi)有人敢用一個(gè)不負(fù)責(zé)任的會(huì)計(jì)的。
40、財(cái)務(wù)人要養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣：每天打開(kāi)信箱的習(xí)慣，如果沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，就把手機(jī)與信箱連起來(lái)。財(cái)務(wù)人的核心工作是與賬打交道，要養(yǎng)成每天打理財(cái)務(wù)賬的習(xí)慣，逐個(gè)一級(jí)科目、二級(jí)及以下科目的掃描。要養(yǎng)成筆記本不離身的習(xí)慣，記錄的最核心東西是自己的承諾，防止因?yàn)橛洃泦?wèn)題而耽誤工作。
40、制造業(yè)管理的核心是存貨與往來(lái)賬，出貨管理的指標(biāo)是存貨周轉(zhuǎn)率，往來(lái)賬管理的指標(biāo)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率�，F(xiàn)在我們還不具備進(jìn)行指標(biāo)管理的條件，因?yàn)槲覀兊拇尕洝⑼鶃?lái)賬過(guò)于龐大（二級(jí)科目的數(shù)量、價(jià)值總量），需要在進(jìn)行整理后再做指標(biāo)管理。
41、處理好管理理想與管理能力的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有好壞之分，只有境界高低之別。往來(lái)賬二級(jí)科目可以出現(xiàn)項(xiàng)目名、自購(gòu)、工廠零售等，這是嚴(yán)重背離財(cái)務(wù)核算要求的。往來(lái)賬多頭掛賬的問(wèn)題，這是很多企業(yè)往來(lái)賬管理混亂的根源，往來(lái)賬背后是存貨、合同，一亂俱亂，一損俱損。按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行分類，想法很好，但未實(shí)施管理，最終導(dǎo)致一個(gè)亂局。
42、制造業(yè)管理的核心是存貨與往來(lái)賬，出貨管理的指標(biāo)是存貨周轉(zhuǎn)率，往來(lái)賬管理的指標(biāo)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率�，F(xiàn)在我們還部具備進(jìn)行指標(biāo)管理的條件，因?yàn)槲覀兊拇尕�、往�?lái)賬過(guò)于龐大（二級(jí)科目的數(shù)量、價(jià)值總量），需要在進(jìn)行整理后再做指標(biāo)管理。
43、證據(jù)鏈協(xié)調(diào)性管理。財(cái)務(wù)人須關(guān)注三個(gè)點(diǎn)，數(shù)據(jù)、證據(jù)、制度，現(xiàn)在談數(shù)據(jù)、制度為時(shí)尚早，但證據(jù)不可不談。會(huì)計(jì)憑證我還沒(méi)有認(rèn)真的閱讀，但偶然看到的也是很擔(dān)憂的。例如：時(shí)間是各種證據(jù)中最主要的要素之一，合同簽訂時(shí)間、發(fā)貨時(shí)間、收款時(shí)間、開(kāi)發(fā)票時(shí)間，這些時(shí)間彼此如何協(xié)調(diào)，如何互相掩護(hù)，在憑證中都能看的清清楚楚。
44、對(duì)稅的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)在財(cái)務(wù)人認(rèn)為公司與稅務(wù)局的關(guān)系好，所以不怕。這個(gè)觀點(diǎn)是非常有害的，稅務(wù)局的人永遠(yuǎn)不會(huì)成為企業(yè)的朋友，沒(méi)有出問(wèn)題是因?yàn)樗麄兊娜蝿?wù)不重，一旦任務(wù)加大，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能逃出稅務(wù)局的稽查。
45、新增會(huì)計(jì)科目如何審核？以新增往來(lái)賬為例：財(cái)務(wù)人員提供申請(qǐng)，業(yè)務(wù)人員確認(rèn)該往來(lái)賬是新增的，與現(xiàn)在的系統(tǒng)中的往來(lái)賬沒(méi)有重復(fù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理?yè)?jù)此作出是否增加該二級(jí)科目的判斷。
46、很多企業(yè)的賬上，留有很小的余額，幾分錢、幾元錢的長(zhǎng)期掛著。其實(shí)，沒(méi)有必要保留這些東西，賬戶管理是有成本的。會(huì)計(jì)人員直接核銷就可以了，這是自由裁量權(quán)的一部分，但數(shù)額大的不可以這樣做。
47、財(cái)務(wù)總監(jiān)大部分時(shí)間用于審單子、回復(fù)老板的各種問(wèn)題、伏在案頭做基礎(chǔ)工作、與對(duì)手貼身肉搏，如此荒廢自己的時(shí)間，導(dǎo)致戰(zhàn)略層面的事情沒(méi)有時(shí)間去關(guān)心。這是當(dāng)下財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)狀，不改變這種狀態(tài)，CEO、CFO都沒(méi)有出路。
48、數(shù)據(jù)管理非常重要，但不是萬(wàn)能的。早年ERP廠商用“一把手工程”這種帶有虛榮性質(zhì)的描述，進(jìn)行信息化軟件銷售。如今進(jìn)行大數(shù)據(jù)銷售，兩者都是用技術(shù)整合信息，打開(kāi)電腦，管理者就能看到企業(yè)的幾乎所有直觀量化數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)的集成極大的擴(kuò)大了管理者的管理視野，但也導(dǎo)致一些容易量化、自己喜歡、印象深刻的數(shù)據(jù)，排斥不容易量化、自己不喜歡但更重要的信息。所以，企業(yè)既要數(shù)據(jù)型干部，更離不開(kāi)定性型干部。
49、ERP實(shí)施前管理者對(duì)一線信息完全滯后，只能授權(quán)給一線的管理者見(jiàn)機(jī)行事；當(dāng)管理者擁有大數(shù)據(jù)后，企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，決策任務(wù)落在上級(jí)管理者頭上。實(shí)踐證明，由上級(jí)管理者僅依靠數(shù)據(jù)做出的決定基本都是錯(cuò)的，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)以外是人心、凝聚力、各種管理要素組合等更加重要的關(guān)聯(lián)。
50、波音747總設(shè)計(jì)師喬·薩特在自傳中寫道：“安全概念很寬泛，也很抽象。你不是要將安全設(shè)計(jì)成飛機(jī)的一部分，而是要設(shè)計(jì)一款具有卓越適航性的飛機(jī)，飛行員不管條件好壞，都能操控……在波音的安全設(shè)計(jì)原則中，有一條‘無(wú)單一失效模式’。設(shè)計(jì)必須確保任何單一系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)失效，都不能引發(fā)災(zāi)難性后果。另一條是‘無(wú)不可檢查的有限壽命部件’。凡運(yùn)營(yíng)商難以檢查的零部件，必須設(shè)計(jì)成在飛機(jī)的全壽命周期內(nèi)使用。”這句話里可以借鑒的東西很多，需要慢慢的體會(huì)。
51、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是按照分工運(yùn)行的，自己為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造剩余價(jià)值，而不是自己享用團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行結(jié)果，任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員出錯(cuò)，系統(tǒng)都應(yīng)該能檢測(cè)到，這是財(cái)務(wù)的自檢功能，如果財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能自己檢驗(yàn)到差錯(cuò)，CFO就失職了。
52、不好的規(guī)則是有等級(jí)的，有層次的。吃喝、送禮、打小報(bào)告、告密、這些不是潛規(guī)則，而是顯規(guī)則。站隊(duì)、找靠山、為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、幫領(lǐng)導(dǎo)做利益尋租、做領(lǐng)導(dǎo)朋友圈的聯(lián)系人等這是潛規(guī)則。企業(yè)不是一塊凈土，是市場(chǎng)的某種程度的替代，有需求就有供給。財(cái)務(wù)人在這樣的環(huán)境里工作，首先要保護(hù)好自己，CFO的首要工作是保護(hù)財(cái)務(wù)人免受各種非業(yè)務(wù)傷害。難，但必須出淤泥而不染！
53、真實(shí)的管理者，不應(yīng)該被個(gè)人感情左右，CFO尤其如此。財(cái)務(wù)人賬里賬外都是錢，人前人后都是利益密集體，不要以為小會(huì)計(jì)就沒(méi)有人惦記，財(cái)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)往往是在小會(huì)計(jì)那里被打開(kāi)通道的。CFO既要愛(ài)兵如子，又要眼里不揉沙子。
54、大部分民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理相當(dāng)落后。這與公司老板有著最直接的聯(lián)系，也與財(cái)務(wù)人員的水平也有很大關(guān)系。很多企業(yè)的老板口頭上非常重視財(cái)務(wù)，實(shí)踐中并不重視財(cái)務(wù)，使得財(cái)務(wù)人員在工作中處處受阻。重視財(cái)務(wù)的老板大多只針對(duì)融資、少繳稅感興趣，在這些老板眼中財(cái)務(wù)就是融資、報(bào)稅和管帳的。
55、業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性大及管理失控等原因?qū)е峦鶃?lái)帳混亂，嚴(yán)重到客戶將幾百萬(wàn)的銷售回款匯入業(yè)務(wù)員個(gè)人賬戶，除了影響公司的資金流外，有的業(yè)務(wù)人員將銷售回款占為己有，最后入獄。發(fā)生這種悲劇，公司老板、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員自己都有責(zé)任，說(shuō)到底是不好的制度造成的。
56、財(cái)務(wù)管理水平高的企業(yè)，整體管理不會(huì)太差，但財(cái)務(wù)管理差的企業(yè)，整體管理水平肯定不高。財(cái)務(wù)管理是一條主線，背后是公司的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，一榮俱榮，一損俱損。財(cái)務(wù)是牽一發(fā)而動(dòng)全身的管理系統(tǒng)，提綱挈領(lǐng)，抓一下就有提高，放一下就會(huì)倒退。
57、在同一個(gè)地區(qū)有兩個(gè)法人實(shí)體生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)每年交所得稅和增值稅，另一個(gè)企業(yè)因?yàn)槎喾N原因嚴(yán)重虧損，同時(shí)增值稅賬上進(jìn)項(xiàng)稅額余額長(zhǎng)期掛賬。用盈利企業(yè)吸收合并虧損企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)稅負(fù)總水平的降低。
58、財(cái)務(wù)人員是要進(jìn)行培訓(xùn)的，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)需要交流，財(cái)稅環(huán)境的變化需要學(xué)習(xí)。封閉的小環(huán)境里很難培養(yǎng)出高端的財(cái)務(wù)人員，很多企業(yè)不注重培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，使得財(cái)務(wù)人員的工作停留在就是憑票記賬、報(bào)賬階段。把財(cái)務(wù)老師請(qǐng)進(jìn)來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員走出去，學(xué)習(xí)的風(fēng)氣濃起來(lái)，財(cái)務(wù)管理的水平就會(huì)提高。
59、民企在高薪招聘CFO之前，要想清楚是讓他來(lái)融資還是做真正意義上的財(cái)務(wù)管理？是為了上市臨時(shí)找個(gè)CFO，還是想利用上市這個(gè)過(guò)程把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平提上來(lái)。
60、大部分民營(yíng)企業(yè)里，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)都是虛擬的，實(shí)際的決策權(quán)力全部掌握在老板一個(gè)人的手里，這只手就是“拍板”的手，重大決策的出臺(tái)，多數(shù)情況下是基于老板的個(gè)人影響力而來(lái)的，缺乏決策環(huán)節(jié)的內(nèi)控，民企想一帆風(fēng)順的發(fā)展下去很難。
61、知道你的老板是如何看報(bào)表的嗎？大部分老板只看利潤(rùn)表的凈利潤(rùn)一個(gè)數(shù)字，其他的都不看。很多老板不研究自己上個(gè)月賺錢還是賠錢，賺在哪里和賠在哪里，為什么賺和為什么賠，下個(gè)月對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案是什么，他們都很模糊。對(duì)于這種老板要經(jīng)常向他提供簡(jiǎn)短、可操作的財(cái)務(wù)分析或經(jīng)營(yíng)建議。決不能因?yàn)樗恢匾晥?bào)表，而不認(rèn)真對(duì)待，否則就是失職。
62、除了保衛(wèi)工作外，門衛(wèi)是內(nèi)控中非常重要的一環(huán)，所以要與保安保持暢通的溝通渠道。貨物進(jìn)出大門的時(shí)候，需要什么手續(xù)，需要什么單據(jù)，出門證如何流轉(zhuǎn)、保存、裝訂都是重要的內(nèi)控環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員時(shí)不時(shí)的到門衛(wèi)坐坐，聊聊天，檢查一下監(jiān)控系統(tǒng)好不好用，都是很好的交流機(jī)會(huì)。別人到門衛(wèi)可能就是聊聊天，但財(cái)務(wù)人員到那里是工作。
63、參觀企業(yè)，不要看表面的環(huán)境，家具、綠化都是花錢就能買到的。去倉(cāng)庫(kù)看看，貨架是否整齊，擺放是否有序，是否便利搬運(yùn)；標(biāo)簽是否清楚，標(biāo)簽數(shù)量與實(shí)際數(shù)量是否一致，標(biāo)簽上出入庫(kù)的頻率是否與擺放的順序一致；不合格品是不是及時(shí)得到處理等等，要學(xué)習(xí)別的企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)。
64、如果你的同學(xué)畢業(yè)留校任教，不必羨慕他們，財(cái)務(wù)是需要實(shí)戰(zhàn)才可以為師的，沒(méi)有核算與管理經(jīng)驗(yàn)，照本宣科不會(huì)得到學(xué)生的認(rèn)可的。同樣不要羨慕那些做公務(wù)員的，他們脫離一線的苦惱會(huì)伴隨自己的一生，這對(duì)國(guó)家和個(gè)人都是不公平的。如果你實(shí)戰(zhàn)了20年，有機(jī)會(huì)就要做老師，傳播自己的實(shí)戰(zhàn)得失。
65、國(guó)外發(fā)票A4紙大小，國(guó)外同行從來(lái)不折疊裝訂，省時(shí)省力。但在中國(guó)，粘貼憑證和裝訂是考察財(cái)務(wù)人耐心的一項(xiàng)工作，原始憑證裝訂得要像磚頭一樣整齊，憑證粘貼工作需要遷移到業(yè)務(wù)口，但憑證整理于裝訂仍然在財(cái)務(wù)。從核算角度看這是一個(gè)不增值的工作，但從檔案管理角度看意義重大，
從會(huì)計(jì)人培養(yǎng)角度看能培養(yǎng)耐心。是否學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)？自己定，沒(méi)有答案。
66、30幾歲就做CFO有點(diǎn)早，年齡、經(jīng)驗(yàn)與閱歷很難支撐這個(gè)職位，但有這個(gè)機(jī)會(huì)絕對(duì)不要拒絕！如果有機(jī)會(huì)可以跨行業(yè)做CFO，同樣不要拒絕，即使?fàn)奚恍┭矍暗睦妗?/span>
67、財(cái)務(wù)人的工作周而復(fù)始，月月重復(fù)，很多人因此失去了樂(lè)趣，告別了財(cái)務(wù)工作。“白領(lǐng)操作工”是財(cái)務(wù)人自?shī)首詷?lè)的表述，很準(zhǔn)，背后是一種厭倦的心理。財(cái)務(wù)是靠專業(yè)化吃飯的，如何持有你的專業(yè)化？這是人生大命題。定期讓財(cái)務(wù)人輪崗，既提高了職業(yè)興趣，又規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，何樂(lè)而不為？有些老板怕輪崗讓財(cái)務(wù)人學(xué)的東西多了會(huì)辭職，這是胸懷領(lǐng)域的事情，不討論。
68、大企業(yè)分工很細(xì)，提高工作效率的同時(shí)，也使知識(shí)變得孤立，一個(gè)崗位的人離職了，知識(shí)也被帶走了，這個(gè)知識(shí)缺口會(huì)干擾企業(yè)的正常運(yùn)行。經(jīng)常做案例分享會(huì)，讓有心得的財(cái)務(wù)人做老師，這也是發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)，好的人才有“讓人一看、一聽(tīng)就懂”的敘述本領(lǐng)。“老師”在分享知識(shí)的同時(shí)，培養(yǎng)了通盤考慮問(wèn)題的全局觀，而且通過(guò)對(duì)零散知識(shí)點(diǎn)的有機(jī)整理，培養(yǎng)邏輯思維。另外在制作PPT的過(guò)程中，學(xué)會(huì)了 “換位思考”。
69、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)不如克制自己的優(yōu)點(diǎn)重要，不要讓自己的優(yōu)勢(shì)限制自身的發(fā)展，作為充滿智慧的財(cái)務(wù)人，應(yīng)擺正自己在企業(yè)中的位置，好心不一定做出能為企業(yè)增加價(jià)值的事。
70、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)召開(kāi)的業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)，才是有價(jià)值的，沒(méi)有精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)就會(huì)變得缺乏靈感。
71、企業(yè)家精神不僅僅是企業(yè)老板的精神，而是包含CFO在內(nèi)的企業(yè)整體層面的精神。
72、員工創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何有形資產(chǎn)，在大部分企業(yè)中，員工薪酬是非常大的一項(xiàng)開(kāi)銷。員工的貢獻(xiàn)一部分是職責(zé)范圍內(nèi)的，一部分是責(zé)任范圍外的，有時(shí)額外的貢獻(xiàn)會(huì)大于崗位貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)人要上升到管理員工貢獻(xiàn)的高度。
73、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮到集團(tuán)各公司的稅負(fù)，如果不同的公司之間存在稅率差，則須將費(fèi)用大的機(jī)構(gòu)和部門放在高稅率的公司，讓低稅率的公司多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，同樣，將高年薪的員工放在高稅率的公司，以沖減利潤(rùn)。
74、CFO要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作時(shí)間分析，哪些工作占用的時(shí)間最多，哪些工作占用的時(shí)間最少。核算類業(yè)務(wù)占用多少時(shí)間，內(nèi)控類業(yè)務(wù)占用多少時(shí)間，決策支持占用多少時(shí)間。該時(shí)間管理方式，如果長(zhǎng)期堅(jiān)持下去會(huì)大大提高財(cái)務(wù)人員的工作效率與質(zhì)量。
75、對(duì)于每天從事的管理活動(dòng)，大部分人無(wú)法做出精準(zhǔn)的陳述。大多數(shù)情況下，管理者每天都很忙碌，被別人踢過(guò)來(lái)的球，很多人不清楚自己必須做好哪些事？做好這些事需要哪些手段或資源？不清楚自己的工作做完后該如何的評(píng)判？找到這些問(wèn)題的正確答案，管理的有效性就基本得到保障。
76、IPO審計(jì)為什么用總賬數(shù)據(jù)？因?yàn)閷徲?jì)審的是年報(bào)三年加一期或者兩年加一期，年報(bào)數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？來(lái)自于科目余額表。
77、財(cái)務(wù)核算要瘦身，會(huì)計(jì)科目體系的設(shè)置要符合管理資源與能力的配置，不能超越自己的管理能力而理想化的設(shè)置各種大而全的會(huì)計(jì)科目體系。
78、凡是一次性投資一定買最好的，如果買低檔產(chǎn)品，日后的維修費(fèi)、維修時(shí)間都為持有該資產(chǎn)而增加了后續(xù)成本。建安投資、設(shè)備投資等因?yàn)殚L(zhǎng)期使用，在采購(gòu)過(guò)程中，一定不要被降低成本弄暈了頭。
79、招聘一定要舍得花錢。老板都說(shuō)，我們不需要最優(yōu)秀的人才，我們只需要最合適的人才。但企業(yè)找合適的人才其實(shí)比找優(yōu)秀的人才更難，找合適的人才需要付出更大的成本。所以，企業(yè)要舍得在招聘選拔人才方面花錢，甚至花大價(jià)錢，找對(duì)一個(gè)人花費(fèi)的成本一定比找錯(cuò)人造成的損失要小得多。
80、如何做目標(biāo)管理？找到人（含自然人和組織），不是所有人都適合做目標(biāo)管理的；給適合做目標(biāo)管理的人制定目標(biāo)，按遠(yuǎn)期、中期、近期分別制定；設(shè)置量化指標(biāo)、非量化指標(biāo)，有一種爭(zhēng)論，有人說(shuō)KPI不好，但我沒(méi)有悟到，實(shí)際工作中還是使用KPI指標(biāo)；確定每個(gè)目標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦法；數(shù)據(jù)采集。將實(shí)際運(yùn)行的結(jié)果，通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行集成、分類；將采集的數(shù)據(jù)與目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)偏差進(jìn)行分析，對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲；找到關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)臨時(shí)防護(hù)措施、永久保障措施。
81、犧牲利潤(rùn)追求規(guī)模，這是很多企業(yè)的來(lái)路，最終都遇到了重大挫折。未來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，一定會(huì)使用激進(jìn)的銷售政策，提高公司的運(yùn)行成本，行業(yè)地位的樹(shù)立有時(shí)離不開(kāi)這種階段性的規(guī)模策略，但如果長(zhǎng)期拼規(guī)模，企業(yè)內(nèi)傷難以愈合。CFO要看到規(guī)模、速度、收益等均衡值，如果一個(gè)企業(yè)的CFO是有地位的，那么這個(gè)企業(yè)如果盲目擴(kuò)大，CFO是有責(zé)任的。
82、財(cái)務(wù)人要關(guān)注涉及牌照的業(yè)務(wù)，因?yàn)榕普毡澈笫菍I(yè)與門檻，沒(méi)有專業(yè)的人是無(wú)法跨進(jìn)這個(gè)門檻的，同時(shí)由于門檻太高，會(huì)有很多人弄虛作假混進(jìn)去取得牌照。許多業(yè)務(wù)有了牌照才可以交易，沒(méi)有牌照進(jìn)行交易或影響收入與成本的質(zhì)量與合法性。
83、財(cái)務(wù)摘要上不要張總、李總、王總的寫來(lái)寫去，因?yàn)閺埧�、李總、王總不具備唯一性特征，一個(gè)公司肯定會(huì)有多個(gè)這樣的人，不便利依靠摘要進(jìn)行匯總的需要。說(shuō)到底，這樣寫摘要是因?yàn)樾睦镉胸毟毁F賤的分別心，賬簿就是賬簿，沒(méi)有體現(xiàn)貧富貴賤的職能，只要求如實(shí)的記載業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)摘要應(yīng)該是一個(gè)實(shí)名制的天下，人與人之間再賬簿摘要里沒(méi)有距離、層級(jí)，是個(gè)信息對(duì)稱的載體。
84、干部選拔分明線與暗線兩條。明線是選拔那種道德品質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人；暗線是選拔那種所謂的親信，品質(zhì)與業(yè)務(wù)能力一般，但善于搞派系、山頭，會(huì)專營(yíng)，會(huì)打小報(bào)告的人。事實(shí)上，很多時(shí)候暗線的人更容易獲得提升的機(jī)會(huì)。
85、OA痕跡。如果持肯定的意見(jiàn)，就毫不客氣的展示自己的風(fēng)采，如果是否定的意見(jiàn)，要慎言。
86、絕大部分的老板是無(wú)情的，不要期望你的付出會(huì)得到他們情感上的認(rèn)可。你的價(jià)值已經(jīng)用年薪解決了，沒(méi)解決的就是不給解決的。懂嗎？
87、“趣”字的含義。邊走邊取為趣，在行走的過(guò)程中通過(guò)道聽(tīng)途說(shuō)與耳聞目睹，既增加了閱歷，又豐富了知識(shí)，這種樂(lè)趣只有在旅途中才能體會(huì)到。
88、如何做個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)省心的下屬？不能將日常的小問(wèn)題、小矛盾激化，上繳到公司領(lǐng)導(dǎo)。下屬的工作須按章法而動(dòng)，同時(shí)要兼顧靈活性。做事的時(shí)候挺硬，出問(wèn)題的時(shí)候硬挺，這樣的員工是負(fù)資產(chǎn)。好的員工做事的時(shí)候上下左右要看清楚，臨機(jī)應(yīng)變，謀定而動(dòng)。拿雞毛當(dāng)令箭的員工，做老板的一定要小心，這只令箭打出去，各方利益都會(huì)受損。
89、如何處置突發(fā)事件？先穩(wěn)定情緒，不要先怒起來(lái)、怕起來(lái)。世間本無(wú)事，但總有人在突發(fā)事件面前不冷靜，互相推脫責(zé)任，點(diǎn)燃當(dāng)事人的怒火，很多事情的矛盾激化源于此。尤其需要謹(jǐn)慎的是，不要挑撥哥們之間、核心領(lǐng)導(dǎo)層之間的矛盾，經(jīng)商不樹(shù)敵是古訓(xùn)，在復(fù)雜社會(huì)格局下情形尤其如此。
90、如何和諧處理人事關(guān)系？員工是弱勢(shì)群體，可以隨意欺辱，這種觀念不適合當(dāng)今的人力資源管理。老板有本事，人力資源可以橫行霸道，這個(gè)危險(xiǎn)是巨大的。制度與人情，本不相關(guān)，但如果能有效的將其結(jié)合起來(lái)，各方受益將是巨大的。如果制度很硬，人情很冷淡，人又很強(qiáng)勢(shì)，這樣做事負(fù)面的危害也是顯而易見(jiàn)的。
91、“最”的含義，每天進(jìn)取一點(diǎn)點(diǎn)！
92、CFO，每年給你的團(tuán)隊(duì)制作一個(gè)“微電影”，由團(tuán)隊(duì)成員自己設(shè)計(jì)題材、內(nèi)容，你負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部資源。這件事并不一定需要多少的經(jīng)費(fèi)，主要付出的是你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的愛(ài)心。
93、一定要梳理好“匯報(bào)線”，不能隨意的亂了綱常，一個(gè)下級(jí)沒(méi)有必要面對(duì)N個(gè)上級(jí)，告訴他最直接的上級(jí)就可以了。建立流暢的“匯報(bào)線”，對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)行，保持團(tuán)隊(duì)之間的信任只管重要。談工作要按照既定的“匯報(bào)線”進(jìn)行，談心則不必設(shè)置過(guò)多的干預(yù)。
94、大部分CFO還不是高凈值人群中的成員，凈資產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)這只是門檻，新的說(shuō)法是可以直接用于投資的凈資產(chǎn)不低于1000萬(wàn)才有資格進(jìn)入高凈值人群概念。CFO的知識(shí)水準(zhǔn)，職涯坎坷都應(yīng)該達(dá)到這個(gè)境界，達(dá)不到的仍需要大膽的否東自己，重新規(guī)劃自己的未來(lái)。中國(guó)人強(qiáng)調(diào)的是“家業(yè)常青”，為此一定要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。財(cái)務(wù)人要有自己的有價(jià)值的人生，必須要超越現(xiàn)在的自己。
95、用好財(cái)務(wù)軟件的前提是熟悉財(cái)務(wù)工作流程，熟悉各種數(shù)據(jù)的采集方式，找到各種數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系。財(cái)務(wù)人員要與軟件服務(wù)人員建立良好的工作關(guān)系與個(gè)人關(guān)系，在吃吃喝喝、拉拉扯扯中提高互信，打成一片，把財(cái)務(wù)信息化向前推進(jìn)。
96、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)非常缺乏的一個(gè)職業(yè)是“管家”，這個(gè)崗位有點(diǎn)類似“辦公室主任”，但主要服務(wù)于超高凈值的人群，如果有這方面的興趣，可以培養(yǎng)這方面的才智，財(cái)務(wù)人有先天的優(yōu)勢(shì)。超高凈值人群強(qiáng)調(diào)謙虛的價(jià)值體系，所以他們的這方面需求很多人不知道。
97、民企很多是從小到大，從大到復(fù)雜，生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，一直沒(méi)有減退，而且越做越強(qiáng)。這是民企大發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)人也快速的成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人在幕后做著級(jí)次很高的工作。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離開(kāi)財(cái)務(wù)的獨(dú)立成長(zhǎng)！
98、互聯(lián)網(wǎng)新秩序改變了過(guò)去的等級(jí)之分、距離之別，讓信息對(duì)稱起來(lái)。快速對(duì)稱起來(lái)的信息，對(duì)財(cái)務(wù)人提出了非常高的要求，對(duì)于這些信息，能不能以秒同步的態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)。
99、金融，金是錢，融是交易。金融本質(zhì)是中介，讓有錢人去錢生錢，讓需要錢的人借錢生錢，銀行、保險(xiǎn)、證券都這樣做，把握這個(gè)本質(zhì)，就會(huì)主動(dòng)的找保險(xiǎn)、證券去融資。
100、IPO帶給你的興奮，很快就會(huì)過(guò)去，你講迎來(lái)煉獄般的上市后續(xù)管理，每個(gè)季度、每個(gè)月甚至每一天都無(wú)法回到小公司那種簡(jiǎn)單運(yùn)作帶來(lái)的悠閑的工作狀態(tài)了。最可怕的是，當(dāng)毛利率信息公開(kāi)后，很多客戶要求降價(jià)，而降價(jià)后的等額利潤(rùn)管理壓力，更是一門高端、大氣、上檔次的工作。
向郭老師學(xué)習(xí)！這些都是工作中的心得哈！
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